拥抱变化的向文波，以“翻身”的决心鞭策三一转型 www.6300.net 2023-03-06中国工程机械信息网

3月4日，三一重工董事长向文波第8次做客央视《对话》，重温最初的胡想，并分享他的新方针、新胡想和新征程。

最初的方针

向文波：我们曩昔的方针是要“打造中国第一，全球领先的工程机械企业”。

那是个豪情燃烧的岁月，我是1978年考上年夜学，1982年加入工作，那时辰中国鼎新开放确切是如火如荼。心里布满了抱负与责任，相信中国的鼎新开放，相信市场经济的魅力，同时我们也在寻觅实现小我抱负，报效国度的渠道。

恰是对中国经济成长和鼎新开放的决定信念，让我们走出了创业这一步，要为中国的鼎新开放弄一块实验田，来摸索我们到底应当怎样弄企业，怎样弄工业。由于那时的中国产物就是低价、低质的代名词，我们感觉必需以一种极高的产物品质和办事，改变中国制造的世界形象，这就是品质改变世界的诠释。

今天，我们把良多的产物做成了世界第一，把三一的企业范围做到了世界前三，感激这个伟年夜的时期，心中也有了必然的成绩感。

（2012年《对话》现场）

将来的愿景

向文波：我们将来的愿景是要“打造工业手艺与数字手艺深度融会的全球样板”。

今天，站在了新的时期的一个转折点上，三一内部认为我们面对两年夜绝代机缘，一个是中华平易近族伟年夜中兴的中国梦，另外一个就是第四次工业革命叠加第三次能源革命的超等手艺窗口期。

在人类汗青上两次变化叠加，是从未有过的，所以我们说“要末翻身，要末翻船”，要有很强的危机意识来鞭策三一的成长。到今朝为止也获得了必然的功效。我们有两家灯塔工场，在全球设备制造行业就两家，全数在三一。

面向新方针的心态

向文波：“可以出错，不克不及错过”。

数字化是一个时期的机遇，由于手艺前进速度太快了，而中国通信手艺、5G手艺和制造业在全球的范围都是我们的优势。基在此刻的事实，我们可以出错，这个出错的本钱我们可以接管，可是我们不克不及错过，错过的本钱我们不克不及接管。

好比说我们此刻投了几百个亿，就算掉败了扔在水里，也构不成我们的存亡的危机。好比说18号厂房灯塔工场的革新投了5个亿，收受接管的周期也就是两年半到三年。好比说这两年智能制造大要投了300个亿，我们是投得起的。严酷来说，我们存贷为正，就是存款年夜在贷款，企业是有这类抗风险的这类能力和底气。

三一之所以这么年夜投入，现实上就是要捉住时期的机遇，成为时期的“弄潮儿”，如许才有可能去实现千亿级企业到万亿级企业的突变，没有转型底子不成能实现。

所以说“可以出错，不克不及错过”，错过才是没顶之灾，才是对员工的不负责任。

若何尽快实现新方针？

向文波：为了捉住时期的机遇，我们以“要末翻身，要末翻船”的决心鞭策数智化、电动化和国际化三年夜焦点计谋。

要鞭策这类变化不是个简单的工作，有两个鸿沟，一个叫文化的鸿沟，一个叫手艺的鸿沟。

我们本来团队的常识都集中机械上，数智化的能力是缺掉的。所以我们一个是全员进修，周全进修数智化常识，另外一个就是全方位鞭策数智化转型，包罗智能产物、智能制造、智能运营，实现无人化、机械决议计划。

是以要经由过程全部团队的进修，覆灭一个传统制造企业与互联网企业的文化鸿沟，同时经由过程进修和年夜量引进数智化外部人材，覆灭一个传统制造业与互联网企业之间的手艺鸿沟。

我们还提出了“三个三”的方针，十四五期末，我们的发卖要过3000亿、研发工程师要到30000人、工人要酿成3000人。此中重要的就是员工常识布局的调剂，严酷来说是由低质量的3000人就业，酿成了高质量的3000人就业，由蓝领工人的就业酿成了工程师的就业，让员工的常识布局顺应将来智能制造。

为什么要自讨苦吃？

向文波：数字化时期才方才最先，作为三一人我们是乐不雅的，我们选择的是朝上进步。

我们一向感应这类危机，曩昔我们知道竞争敌手是谁，此刻我们不知道竞争敌手是谁。由于是跨界倾覆，三一曩昔捉住了中国鼎新开放成长的机遇，成了时期的“弄潮儿”。此刻我们也但愿捉住新手艺时期所付与的机遇，鞭策全部设备制造行业的数智化转型。

数字化时期才方才最先，我们但愿连结领先，未来的路还很长，每代人有每代人的任务和责任。假如我们可以或许超出春秋和常识的局限，为后来人打下一个根本，也是我们做的一种进献。

处在这个时期，躺平有躺平的来由，朝上进步有朝上进步的来由，灰心有灰心的来由，乐不雅有乐不雅的来由。作为三一人我们是乐不雅的，我们选择的是朝上进步。

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